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戊戌新年新气象 凝心聚力为健康

发布时间:2018-2-26

      节后上班第一天,回归工作岗位的各位是不是都收到了单位派发的开门红包?我们五云山疗养院也不例外,这不,一大早领导班子成员们就亲自捧着抽奖箱送到各个科室,让员工们抽出专属自己的那一份,不过五云山的“红包”里装着的可不是人民币,而是更有意义的 一句句发人深省的问话。
      2018年所有心愿中最先开始进行的可能是哪三个任务?
      2018继续小步前进不停步,您会做些什么使自己做到不停步?
      在这一周或近一个月,自己计划做些什么会觉得是满意的或有进步的?
      ••••••
     看完这些问句,你是不是也产生了一些共鸣呢?通过这样的形式,我们希望能够充分激发员工的主动思考,让他们以更加积极主动的态度迎接工作和生活。
     中国有句古话叫谋定而后动,为了更好的围绕“建立一个有体验度有获得感的健康中心”的目标开展全年工作,院领导还为各科室负责人送上了一份科室寄语,寄托了对各条线具体工作的殷切期望。
     下面就是各个科室收到的新年寄语,小云带大家先睹为快。
一二疗区:
探索整合医学模式下成功老龄化疗休养,以医疗质量与安全为抓手,拓展中医专项适宜技术。

三五疗区:
探索整合医学模式下个体康复,以专项治疗与促进为载体,提升360度健康管理“心”升级。

体检中心:
打造一站式全程全人健康管理促进体检中心,插上优质服务、优秀质量的翅膀,打响五云健康管理品牌。

膳食营养科:
立足营养促进和膳食调理,打响康复调理美食、四季茶饮美食、健康养生快餐三张名片,努力将减重美味中餐推向市场。

服务接待中心:
插上标准化、优质化、现代化翅膀,打造综合业务拓展平台和一站式出入院接待中心。

健康产品策划部、对外联络部:
整合用好互联网思维与传统思维,打造时尚、富有健康吸引力的优质健康产品,实现对外业务服务全面升级。

办公室:
以现代医院管理探索为抓手,以“双强”打造为载体,全面提升党建、行政综合管理能力,促进全院职工“获得感、满意度”。

医务科:
持续推进医疗质量与安全管理三年行动计划,抓好科研五项制度,推进医疗质控。

护理部:
推进CQI管理理念,抓好护理医疗质量与安全管理,推进护理科研与健康促进规范化。

总务科:
规范基建招投标和基本建设规范化,抓好内控,打造绿色节能现代后勤管理。

财务科:
推进财务管理现代化、规范化,逐步实现成本效益核算,做好单位发展的参谋员。

信息设备科:
信息引领单位发展,接轨智慧医疗,打造院内智慧健康。

中医养生中心:
以杭师大“治未病与健康管理”博士培养与创新基地建设为契机,让整合医疗在传统祖国医学中发挥独特作用,实现科研与专病专项治疗的突破。
 

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